ecco是什么档次(以舒服闻名全球的休闲鞋,不再是榜样)

人的双脚始终在运动,不管在沥青路、沙子、石头、草地、土地还是冰上行走,没有实实在在的重力负荷,52块骨头、40块肌肉和224个肌腱什么也做不了。

为了使我们的双脚更加轻松,最大程度合脚的鞋子,才能提供双脚自然运动所需要的支撑。

ecco(爱步),我们印象中的高端鞋款品牌,创立于1963年,一直以来以舒服和品质著称。几乎所有员工,以及世界范围内许多员工都参加过 “从牛到鞋”的入门培训。因此,他们深刻地认识到制鞋的复杂性,并由衷地敬佩ecco的生产部门。

ecco:以舒服闻名全球的休闲鞋,不再是榜样

这样驰名全球的鞋子品牌,近来却陷入质量风波,被各种吐槽,令人颇感意外。

ecco的鞋也开胶了?


新入手的鞋穿了没多久便断底或褪色。贵州的李先生之前花2700多元买了一双ecco鞋,没穿几个月鞋底就裂开了。支付486元折旧费换了一双新鞋,可不到3个月,新鞋鞋底又裂了一个大口子,真是欲哭无泪。

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这无疑打破了国人对ecco的一贯好印象。

ecco深耕中国市场20年来,发展不可谓不迅速。目前,ecco在中国的门店规模已达1100家,一直以年均新增60家店的速度扩张,也被誉为近年来鞋履行业表现最稳健的品牌。其中自然离不开品牌对市场风向和消费者诉求的洞察,“鞋底软”就是其一直对外宣讲的。这也是消费者买鞋子首先要考虑的因素。

之前有网友发帖问:ecco鞋子这么丑,还贵,为什么还有那么多人买?下方的回答几乎是清一色的“虽然丑但舒服啊”。可见ecco鞋子的舒适感确实给品牌加分不少。

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然而,不耐穿或者说容易断底,则无疑又大大拉低了ecco的质量分,毕竟舒适不过是评价质量的指标之一,耐穿等实用性同样重要。耐穿又舒适,才能称为优质,两条腿缺一不可,否则品牌的发展之路既走不远也走不稳。

鼎盛时期,中国市场销售占比44%


ecco于1997年正式进驻中国,在北京开设了中国大陆地区的第一家店铺。从分销商开始,到后来的爱步贸易(上海)有限公司,直到2006年才全线接管ecco品牌的销售,

在中国大陆市场推广的10多年间,ecco品牌已在全国各地建立起约850个销售点。中国大陆市场的巨大规模和飞速增长的经济,使它名副其实地成为ecco全球业务中最具有战略意义、最重要的市场之一。

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经历了快速、健康、持续的增长。ecco于2012年在上海成立了爱步企业管理(上海)有限公司,这是ecco品牌在大中华区的执行总部,管理大陆地区、香港、澳门及台湾的一切事务。

2018年,尽管零售环境严峻,ecco依然取得销售额和利润双增长,不仅超出集团预期,还创造了品牌成立55年来历史业绩的新高。其中,中国市场贡献良多,尤其是线上渠道,销售额增幅高达44%。

大中华区通过开设新店和接管更多零售网络,继续扩大零售版图,按可比汇率计算,销售额增长11%,中国内地市场线上渠道销售额大增 44%。

躺着赚钱舒服过头了?


当新消费趋势来袭,ecco却逐步失去了榜样地位。

Z时代后浪,个性更为真实独立,不喜欢呆板的没有设计感的产品。而ecco的鞋品显然无法打动Z时代后浪,很多年轻人的消费清单里都没有ecco这个选项。当问及他们对ecco的看法时,他们都会觉得这是父辈才穿的鞋品,不会选择购买。

ecco:以舒服闻名全球的休闲鞋,不再是榜样

ecco在失去年轻消费者的同时,也在失去做产品的初心。

某论坛上有女性消费者反映新买的ecco凉鞋严重褪色,而专柜曾再三强调鞋子“不会褪色”,顾客对此失望不已。这不是个例,而是普遍存在的事件。ecco鞋款断底、裂纹的状况日益普遍,甚至在其官方微博上,随处可见消费者的售后反馈。

曾经是中国鞋业品牌榜样的ecco,如今又用反面教材给了中国鞋业品牌警示。中国鞋业品牌在发展过程中,一是要根据消费人群和市场环境变化,及时优化产品,进行品牌转型升级;二是要时刻牢记产品和服务是根基,是赢得市场的前提。

李宁、COZY STEPS 可至、安踏,一个个中国品牌锐意进取,在运动鞋、休闲鞋领域彰显出属于中国品牌的风采。当ecco等外国品牌不再是榜样,中国鞋业品牌更自信、更创新,如此才能最终赢得消费者的喜爱。

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